20250829-木場さんとの事業モデル壁打ち

11-議事録 Public

最終更新: 2025/08/29

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title: 20250829-木場さんとの事業モデル壁打ち
slug: meeting-kiba-20250829
author: webomega
status: public
category: 11-meeting-log
summary: 木場さんより、ターゲットは経営者だけでなく「言語化に悩む若手社員」にも広げられる可能性、そして価格設定は「無料NG」「比較対象の作成」が重要であるとの助言を得た。結果、ショット型（都度払い）を主軸に事業スキームを固める方針を決定した。恒吉は、木場さんとの貴重な対話の時間を感謝すること。
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created_at: '2025-08-29 17:52:55'
updated_at: '2025-08-29 17:58:10'
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1. (s) **(info) 1. この対話の基本情報**
  11. (i) **(why) なぜ、この対話を行うのか？（目的・ゴール）**
    111. (g) WebOmegaの思考整理ビジネスの具体的な活用法と可能性について議論する。
    112. (g) 私が作成した事業スキーム（料金プラン等）に対する、客観的なフィードバックを得る。
  12. (i) **(who) 誰と話しているのか？（出席者）**
    121. (i) 岡本 英雄（離席及び途中参加）
    122. (i) 木場さん
    123. (i) 恒吉 大輔
  13. (i) **(when) いつ話したのか？（日時）**
    131. (i) 2025年8月29日(金) 16:30 - 17:30

2. (s) **(discussion) 2. 羅針盤の確認（対話の要点）**
  21. (s) **(philosophy) 木場さんのビジネス哲学**
    211. (i) **!!全力を出さない!!:** 自分の能力や価値を100%見せるのではなく、相手に「もっと知りたい」と思わせる（欲しくさせる）バランスが重要。（能ある鷹は爪を隠す）
    212. (i) **(goal-setting) 小さな成功体験の連続:** 大きな目標（売上1000万）に対し、3ヶ月後などの短期目標を設定し、クリアし続けることが自信と実績に繋がる。
  22. (s) **(feedback) 事業モデルへの助言**
    221. (idea) **(target) ターゲットの再考:**
      2211. (i) 経営者やリーダーだけでなく、彼らが部下である**若手社員の「言語化能力」を育てるため**に、このサービスを欲しがるのではないか？
      2212. (i) 半年に一度など、社員の思考の「見える化」に価値がある。
    222. (idea) **(pricing) 料金プランについて:**
      2221. (r) !!無料はNG!! プロとして必ずお金を取るべき。
      2222. (g) **比較対象を作る:** 複数のプラン（5万円と10万円など）を用意することで、顧客が価値を判断しやすくなる。
      2223. (i) ショット型（都度払い）を主軸にする方針は良い。

3. (s) **(decision) 3. 次の港の決定（結論・決定事項）**
  31. (v) **(what) 何をするか**
    311. (v) 料金プランは**ショット型（1回50,000円（ドルソーレさん20%））を主軸**とし、複数の比較プランを用意する。
    312. (v) ターゲットとして「社員の思考整理・言語化を支援する」という視点を事業計画に加える。
    313. (v) 1000万円の長期目標を、3ヶ月単位の短期目標に分解して管理する。
  32. (x) **(what) 何をやらないか**
    321. (x) 安易な無料プランは提供しない。

4. (s) **(reflection) 4. 私自身の学びと課題**
  41. (y) **(issue) 課題:** 早口な相手に対して、リアルタイムでのstxt化が追いつかなくなる可能性。
    411. (i) (solution) 自身のタイピング速度の向上と、要点を瞬時に見抜く訓練が必要。
  42. (i) **(finding) 発見:** 私は、会議では相手の求めていることを達成したいと感じていた。しかし、木場さんは別に求めていないという。というかスタートアップの人には別に求めていないといった。（私が感じた本質は、期待である。??（金になる木）??

5. (s) **(action) 5. 出航準備（次のアクションプラン）**
  51. (s) **(task) 事業スキームの作成**
    511. (who) 私（恒吉）
    512. (when) 2025/08/31
    513. (what) 今回の議論を反映させた、具体的な事業計画・営業資料（社長向け）を作成する。
  52. (s) **(task) ドルソーレ選手の思考をまとめて社長に共有する**
    521. (who) 私（恒吉）
    522. (when) 2025/09/11
    523. (what) まきさん、うーたん、マーリの三人。
      5231. 単純にセッションするのはナンセンス
      5232. 普段の日常会話から聞き出す。
        52321. (why) 夢・目標はなんですか？と言っても直接離さないから。
        52322. (step1) 私が、相手の本質（求めているもの）をキャッチする。
        52323. (step2) そして、その人の思考が出来上がった時に相違がないか話し合う。

20250829-木場さんとの事業モデル壁打ち

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